力诺集团总裁在2007创新年会上的讲话重点解读
      在2月13日召开的集团创新年会上，集团做了重要讲话，提出了新的发展规划，鼓舞人心，激发斗志。现将总裁讲话的部分重点整理如下，以便于大家学习。
      一、集团发展的四个阶段
      集团十三年的发展，历经了四个发展阶段。即初期创业阶段（1994年至2001年），规模扩张阶段（2001年至2003年），夯实管理阶段（2004年至2006年）和健康快速发展阶段（2007年至今后）。
      二、集团十三年发展取得的主要成绩：
      1、十三年的发展，奠定了坚实的产业基础
      企业进入中国制造业500强行列。主要经济指标资产规模、销售收入和实现利税比建厂初期增长了16000倍、1000倍和600倍。
      2、十三年的发展，建立了优秀的人才队伍
      目前，集团大专以上人员2500多人，技术人员500多人，其中具有硕士、博士学历的40余人，并引进外国专家5人，已经形成了一支优势互补，结构合理，能够支持和带动集团健康快速发展的人才队伍。特别是历经风风雨雨、坎坎坷坷，经受过困难波折考验的人才，已成为集团各个层面的领导和业务骨干。
      3、十三年的发展，加快了企业的科技进步
      目前，集团已有100多项专利及专利申请。其中，包括发明专利15项。力诺瑞特CPC、U型全玻璃真空中高温集热器、力诺光伏电池片、宏济堂人工麝香酮和力诺新材料无机超导传热技术等一大批科技创新项目被列为国家重点新产品开发计划和省市重点扶持项目，得到国家和省市政府的支持和鼓励。
      4、十三年的发展，铸造了响亮的国际品牌
      经过长期培育，目前集团已获得1个中国名牌，1个驰名商标，17个省级名牌，5个省级著名商标，3个省级企业技术中心和2个省级工程技术研发中心，成为国内外著名的太阳能品牌企业和老字号中药生产企业。
      5、十三年的发展，积累了丰富的管理经验
      在十三年的发展过程中，经过不断探索和提升，逐步形成了一整套具有力诺特色的管理理念、方式、方法和管理经验。管理经验和教训的积累，对于指导我们进一步提升和完善现代管理具有十分重要的指导意义。
      6、十三年的发展，形成了鲜明的力诺文化
      力诺集团的企业文化，历经了一个不断积累、完善和发展的过程。通过创立和发展力诺文化，我们培养了一批人，教育了一批人，改变了一批人，成就了一批人，同时也成就了具有光辉发展前景的力诺事业。
      三、2007年，集团在管控模式上实现了了一个转变
      即由过去的运营管控模式转向战略管控模式。将力诺集团有限责任公司改为力诺集团股份有限公司，并成立董事会办公室，召开了股份公司成立后的首届董事会，明确了集团管理层和监督机构，进一步完善了集团法人治理结构，形成了四权分离、相互激励、相互制约和相互监督的制衡机制。 
      四、2007年集团加强了两项工作
      一是团队建设得到加强，二是基础管理得到加强。
      五、2007年，集团重点在四个方面实现了新的突破
      一是经济指标实现突破，二是自主创新实现突破，三是品牌建设实现突破，四是市场营销实现突破。
      六、做好2008年各项工作总的指导思想
      以建设世界最大太阳能热利用基地为目标，以阳光经济和健康事业为支柱，坚持“一新三化”战略，突出四项重点，落实三项保证措施，争取2008年产能达到100亿元，完成销售收入70亿元，实现利税9亿元。
      七、2008年“一新三化”战略的内容
      即自主创新和专业化、品牌化、国际化战略。
      八、2008年突出的四项重点工作
      突出市场营销、科技创新、效益发挥和资本运作四项重点。
      九、做好2008年各项工作的三项保证措施
      落实人才、机制和文化三项保证措施。
      十、实现集团中长远宏伟目标的主要有利条件
      1、国家高度重视新能源特别是太阳能产业发展。
      2、医药行业整顿后景气得到迅速回升。
      3、集团已经具备快速发展的良好条件。
      十一、做好2008年各项工作，集团存在的薄弱环节
      一是团队建设仍需进一步加强，二是企业机制有待进一步完善，三是企业管理有待进一步深化， 四是资本运作有待进一步提高，五是科技创新有待进一步重视，六是力诺文化有待进一步光大。
      十二、新“三化”与老“三化”的区别
      2008年，集团提出了“一新三化”战略。一新是指实施自主创新，“三化”是指专业化、品牌化和国际化，属战略管理层面。两年前提出的“三化”即数字化、流程化、制度化属于战术层面。
      十三、科技创新“三三三”工程
      即各企业要联系三家大专院校，联系三家研究机构，联系三家标杆企业，通过技术交流与合资合作，提升我们的技术水平和开发能力。
      十四、对“一把手”的要求
      看一个企业一个部门“一把手”的素质高低，不仅仅在于其自身表现，更重要的是看他有没有带出一个高素质的领导班子和管理团队。
      十五、齐鲁文化和儒家文化的核心
      二者强调以人为本、以德为美、为孝为先、以和为贵、以礼为范和以中庸为基本方法，要求人们要“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，即增强学习力、自省力、思考力、判断力和执行力，是完全符合企业行为规范和发展要求的，我们要认真吸收和借鉴。
      十六、对企业文化提升要求
      在弘扬力诺文化传统的同时，要植根齐鲁文化和儒家文化的丰沃土壤，不断吸取世界五百强企业的文化营养，形成具有自己鲜明特色的力诺文化。
      十七、对2008年企业文化建设总的要求
      力诺文化建设要围绕集团发展战略和工作重心转移，对内加强制度文化、亲情文化和创新文化建设，形成全体员工统一的价值观，把思想和精力集中到“企业发展我发展，我为发展做贡献”上来，动员全体干部员工共同干事创业，创造企业和个人的美好未来。