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海尔集团董事长张瑞敏在读完《狼图腾》后，甚为感慨：读了《狼图腾》，觉得狼的许多难以置信的做法值得借鉴。最值得称道的就是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最恐惧，也是最具杀伤力的。
集团创业之初，上到企业高层领导班子，下到每一个部门、每一个车间班组，高总最重视的就是团队建设。可以这样讲，集团每个时期的团队建设，都凝聚了卓越的团队经营管理思想。回顾集团个别企业的成长历程，可以清楚的感受到不重视团队经营管理带来的损失。
我们强调“团队经营管理”的重要性，并非否定那些先进的企业理念、宽广的发展平台和高科技知识的重要性。但是必须要清醒地认识到，先进的理念固然重要，如果贯彻不下去，员工不能接受，那就等于没有！宽广的平台固然重要，如果落到私心太重的人员手中，为了自己的利益肆意挥霍，那就像养了一群硕鼠，迟早会把平台弄垮！科技含量再高、高级专业人员再多，如果十个人、十条心的话，你做你的、我做我的，最后还是一场空！
只有真正重视“团队经营管理”的企业，才会具有无限的向心力、凝聚力和创造力。即使思想理念暂时滞后，知识结构稍有不足，个人能力相对欠缺，运营保障略显迟缓，即便有再多不利因素，只要大家心往一起想，劲往一处使，所有的困难都会变成团队战斗的动力。只有真正重视“团队经营管理”的企业，才能打造一只不惧困难、战无不胜、富有无穷战斗力的团队，才能打造一支充满活力、充满温情、洋溢浓厚文化氛围的团队。也只有真正重视“团队经营管理”的企业，才能不断地释放团队成员的潜力，在团队内部实现坦诚交流，才能把没有的东西创造出来，才能让大家自觉地认同必须担负的责任并愿意为此而共同奉献。只有这样的企业才会是战无不胜的企业，才会是充溢无穷魅 力与生命活力的企业。
俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”！试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢？这就是三个或更多“臭皮匠”们一心一意、精诚合作的结果，这个过程就是团队经营管理的过程。到底该从哪些方面去重视团队的经营管理呢？
重视团队经营管理，必须要有明确的目标和价值取向，要明晰团队每一部分、每个成员在团队目标中发挥的关键作用和承担的责任。要有明确的岗位规划和基础定位，要详细设计出团队领导者应该把握的关键因素。
重视团队经营管理，必须针对团队中不同层次的成员，在工作性质、个人期望等方面的差异，设计出不同的管理策略。要设计出良好的内部沟通机制，良好的团队内部沟通制度应该体现“上知下行”，而不是事事干预。
重视团队经营管理，务必做到授权到位、执行到位、督导到位、激励到位、退出到位，在团队经营管理过程中营造“公平、公开、公正、透明”团队管理氛围。
重视团队经营管理，对于团队领导的一把手来讲，最重要的就是要在企业管理过程中，将团队经营管理作为各项工作的重中之重，离开这一点，什么工作都不会有所作为。 |
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个人简介 |
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申文明，1956年生，1983年5月加入中国共产党。中国商业职业高级经理，中国亚太经济发展研究中心高级研究员。1997年7月加入力诺集团，先后担任力诺集团营销公司总经理，山东力诺新能源有限公司董事长、总经理，力诺药业集团总经理，力诺医药商业集团总经理，力诺集团营销总监。现任山东力诺瑞特新能源有限公司总经理。 |
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