为推动各二级集团/公司红牌作战活动的开展，加强各公司运营管理经验交流，积极响应集团“2018管理年”的工作思路，规划2018年红牌作战及运营管理各项工作，提升整体运营管理水平，集团于1月30日召开红牌作战调研及运营管理专题会。各二级集团/直属公司红牌作战负责人，运营中心负责人、骨干及运营管理本部全体人员等40余人参加会议。

会议首先由各单位红牌作战负责人对红牌活动的现状、理解及开展计划进行了汇报，并结合活动开展的工作实践进行交流点评。之后进行了红牌作战专题的分组讨论，并制作海报发布。会场气氛热烈，与会人员发言积极，各公司相互学习探讨，对红牌作战提出很多好的想法，开拓了的思路，加深了理解。集团副总裁邵靖波针对各公司红牌活动的亮点和不足进行了点评，为后续活动的开展指出了方向。与会人员一致表示，红牌作战是一项结合实际的管理工具，不仅有助于可持续改善现场管理，更重要的是可以发现和培养人才，提升全体人员发现问题和解决问题的能力。

在运营会议部分，听取了集团及各二级集团/直属公司的运营工作汇报，分析了各单位2017年工作中存在的问题不足，讨论并提出针对性的解决措施，对各公司的运营工作亮点进行了推广，并对2018年的管理提升提出详细规划。

最后，会议进行了PFK、A3报告、PPT写作等相关管理工具的培训分享，并为与会人员发放了《精益六西格玛工具实践手册》的书籍，在2018年用专业化的书籍来指导运营管理，提升运营管理人员的专业化水平。

本次专题会议推动了红牌作战活动的开展，总结了2017年生产运营工作的得与失，结合“力诺集团2018管理年”部署了红牌作战及运营管理各项重点工作。会议取得圆满成功。