为总结一季度市场营销工作，保障二季度各项指标更好落地，4月6日，力诺瑞特召开“春播行动 1600行动” 誓师大会。“春播行动”以“进城下乡，销量倍增”为主要措施和目标，“进城”即围绕城市及城郊结合部市场，通过“进小区”方式，精准提升销量；“下乡”即围绕乡镇及农村市场，通过“阳光大篷车扫村”方式，深入挖掘太阳能以旧换新市场。整个活动从4月1日—5月31日，目标全国累计开展至少240场活动，累计实现目标销量24000台以上。为及时了解市场状况，更好促进活动落地，还将从各职能部门抽选一部分人员一对一进行帮促。

 “1600行动”，即以全国1600个县（区）为目标，从力诺瑞特后勤和职能部门抽调人员，集中培训后，配合各营销区域，定向进行网店优化、激活和开发。整个活动从4月1日-6月30日，目标实现新开网点800家。为确保“春播行动”和“1600行动”切实可行，3月份市场策划中心、品牌文化中心、家用事业部联合进行了专项市场调研，总结出了“嘉祥模式”，并制定了详细的活动实施办法。

会上，人力资源中心宣读了家用事业部组织架构调整及人事任命。家用事业部副总经理蒋红升对一季度营销工作进行了总结，对二季度市场营销进行了规划，并进行了“春播行动”、“1600行动”授旗仪式。品牌文化中心、市场推广部对“春播行动”进行了宣贯，渠道管理部对“1600行动”网络建设实施方案进行了宣贯，市场策划中心对新产品上市进行了培训，各销售中心负责人围绕一季度总结和二季度规划分别进行了汇报。

2017年是力诺集团市场营销年，各二级集团纷纷逐步开展系列营销主题活动，从力诺制药的“高管下市场”到宏济堂制药的营销模式转型，开启了全员营销、遍地开花的局势。此次，力诺瑞特举行春播行动、1600行动是践行集团市场营销年主题的又一壮举，也是力诺瑞特市场发展的必然趋势，深入市场、加入一线，一切以市场为准，向市场看齐，是营销措施落地实施的切实表现，为力诺瑞特市场拓展、产品研发、生产运营等工作指导了方向，为二季度指标落地确保完成全年指标奠定基础。