2018年是集团“管理提升年”，为对标先进企业、促进管理提升，5月4日-5日，集团党委书记、力诺特玻董事长孙庆法率各二级集团管理运营代表一行19人，赴广州美的集团、LEDVANCE（朗德万斯）等企业进行了为期两天的交流学习。

美的集团和LEDVANCE这两家同位于广州的企业，分别是在家电领域和照明领域的全球知名企业，在管理和营运方面有着独到的经验。力诺团队此番广州之行的目的便是对标学习他们先进的精益生产和运营管理经验。

LEDVANCE公司自2004年开始导入精益管理，连续十四年的持续推行，已经形成了Hoshin  Kanri（方针管理）、TPM(全面生产力管理)、Lean-VSM、SFM现场管理、IFI活动、6Sigma等“由点到面”的卓越运营管理体系，精益文化及理念已经深入人心，力诺团队通过互动交流以及深入生产现场观摩，认真学习了他们在卓越运营方面如何降低成本、提升质量、提高营运效率、提高员工士气等的管理方法和经验。

在美的集团，力诺团队首先参观了产品展馆和历史馆，大家为美的从1968年创业到现在全球有60家分支机构的世界500强企业，实现跨越式发展而震撼，之后在美的相关负责人带领下参观了厨电事业部微波炉工厂，被美的工厂的装备快速升级、产线的智能化、信息化管控深深吸引。下午，力诺团队与美的相关负责人深入交流学习了美的合伙人制度、股权激励、全流程质量管控及提升、物料管理及计划管理等先进的管理模式及经验。

短暂的两天学习，参加培训的每一位力诺人都受益匪浅，同时此次交流学习也为集团2018年管理提升提供了宝贵的资料和可借鉴的经验和方法。活动后参加交流学习的人员还将与公司其他同事分享学习经验，以便学习成果得到进一步的宣贯。

为确保学习成果进一步得到落实及转化，交流结束后，集团将继续派相关人员到LEDVANCE及美的深入学习，并邀请LEDVANCE相关负责人到力诺集团进行经验分享与辅导。