2017年是集团营销年，也是力诺电力项目开工最多的一年，目前在建项目200MW，时间紧，任务重，运营保障压力大，时不我待、刻不容缓。为加快各项目建设步伐，充分发挥各参建者的创造性、能动性和工作积极性，确保各项目如期完工并网，确保上半年各项指标任务达成，力诺电力特举办“大干100天，确保630并网”劳动竞赛活动。3月17日，此项劳动竞赛活动在力诺电力总部拉开战幕。

启动会上，人力资源中心宣读了《电力集团关于开展 “大干100天确保6.30并网”劳动竞赛的通知》，并公布了活动指导思想、组织方式、竞赛项目、具体奖罚措施。

力诺电力董事长总经理周广彦对整个活动做了全面安排部署，他希望以竞赛活动调动起全体员工的积极性、主动性、创造性，以质量创优为核心，以确保安全为基础，以加强管理为手段，以此次活动为契机，全面实现“完美履约”，再次检验力诺电力各在建项目“安全”、“质量”、“进度”等相关要求是否符合“630”并网要求，树立良好企业形象，彰显企业管理水平。同时他强调，各部门需进一步加强协作，打破本位思想，急项目之所急，想项目之所想，树立全局意识、大局观。树立开拓创新意识，开创性开展工作，不等不靠，勇于担责。财务部门做好资源匹配工作；后勤服务部门加强对外地参建员工及家属的关心、关怀，让员工充分感受到来自企业这个大家庭的温暖，解其后顾之忧；宣传部门积极配合，确保形象进度，宣传扩大项目影响力，乘势而上，掀起大干高潮。

随后，工程管理中心对所有项目遇到的瓶颈问题进行梳理，相关责任人对问题逐一提出解决方案。周广彦表示 今后要将项目沟通会形成常态化，暴露问题、明确目标、划分节点、规定任务、履行责任，确保所有项目实现630并网。

此外，为了推动劳动竞赛活动深入开展，力诺电力认真筹划，精心组织。一是领导班子成员挂帅，各职能部门抽调精干力量充实到项目现场，全力协助项目推进。形成了主要领导亲自抓、竞赛方案有人管、各项指标有落实，上下互动、横向联动的工作格局。二是职能部门牢固树立一盘棋思想，强化服务力度，多方配合、克难攻坚、保证“630”目标任务的完成。三是项目经理区域化，区域项目总监统筹把握进度目标、安全目标、质量目标、文明施工目标。在其带领下，项目一线全员团结一心，坚定信念，以“时不待我，只争朝夕”的紧迫感，鼓足士气，敢打敢拼，保安全、重质量、抢工期，确保各项目按既定节点并网的目标。

   “每天都是630”是振奋人心的响亮口号，更是脚踏实地的稳健步伐，力诺电力全员决心打一场漂亮的项目建设硬仗，奉献精品工程，勇担光荣使命，克服困难、扫清障碍，完成目标任务，交上圆满答卷！