| 审时度势，开拓创新
努力开创经济工作新局面
——力诺集团总裁在2005年经济工作会议上的讲话（摘录）
一、2004年集团经济工作总结
从1994年企业初创到现在，我们已经度过了艰难而又辉煌的十年。十年期间，我们依靠振兴实业完成了资本积累，依靠战略组合确定产业定位，依靠资产重组扩张企业规模，依靠科技创新支撑企业发展，依靠力诺文化整合内部资源，依靠人才战略追求永续发展，使企业集团从小到大，由弱到强，得到了快速发展。职工从十几个人到目前的13000人，领导班子从几个人到形成了能够驾驭市场的管理团队。固定资产从50万元到50亿元，产品从单一的药用包装玻璃到四大产业三千多个品种。集团从名不见经传的小厂发展到山东百强民营企业、国家级重点高新技术企业、国内外知名的大型企业集团。
刚刚过去的2004年，是集团发展史上极不平凡的一年。国家实行了宏观调控政策，给我们正在实施的年度工作计划带来了较大影响。面对资金紧张和能源、原材料价格上涨带来的严峻挑战，集团审时度势，适时提出了“面对现实，实事求是，创新求变，追求卓越”的经营理念和“突出营销，服务客户，强化管理，提高效益”十六字方针，使集团及时调整了工作思路，明确了工作重点，带领全体干部员工团结奋斗，努力拼搏，顺利度过了难关，较好地完成了年初提出的各项奋斗目标和工作任务。各项经济指标比上年同期有了大幅度增长。
（一）完成了科技园区一期工程建设
力诺科技园是集团二次创业的重点工程。2004年，在资金紧张，任务繁重的情况下，我们突出重点，克服困难，集中资金，争抢时间，加快了占地4000亩的科技园一期工程建设。共完成建筑面积 20万平方米，保证了永宁公司、力诺科峰、力诺永宁、力诺瑞特、力诺光伏等生产企业按时竣工投产。永宁公司、科峰公司不论厂房、设备等硬件设施，还是软件配备，都达到了国内一流。力诺瑞特新厂区建筑面积5.6万平米，是亚洲最大的太阳能生产基地。它的建成投产，对于放大力诺新能源产业具有十分重要的意义。科技园北区办公科研生活设施陆续建成使用，太阳能光热系列产品的应用与展示，获得了很好的示范效应，列入发改委的太阳能与建筑一体化示范项目，得到了国家发改委和联合国基金会的大力支持。
科技园一期工程投产后，各个环节经过调试磨合，现在运转正常，平台优势日益显现，逐渐成为省会济南对外展示形象的一个亮点工程，成为济南东部产业带上一个新的经济增长点。科技园高科技、外向型、生态化的定位，受到了各级政府和社会各界的充分肯定，并为二期工程建设和招商引资，合资合作，建设太阳谷和医药城，创造了有利条件。在科技园一期工程建设中，置业公司做出了重要贡献。
（二）突出了营销龙头带动作用
为了突出营销工作，充分发挥营销的龙头带动作用，集团强化了营销队伍的建设，配备了营销总监，加强了营销管理中心的服务、协调、信息和调控功能。各产业、各公司也都建立健全了营销班子，陆续调集精兵强将充实到营销团队，并加大了培训力度，拓宽了销售渠道。营销人员的地位和待遇逐步得到提高。营销状元和创业老员工一样受到了嘉奖，获得了尊重。集团定期对各营销公司和营销人员进行综合排名，对做出突出贡献的单位和个人进行了奖励。
营销策划、营销模式不断推陈出新，集团开展了“千名将士百日营销大竞赛”活动，发出了《致全体营销将士的一封公开信》，提出了要求，明确了目标，收到了良好的效果。力诺瑞特先后开展了“阳光天使、金牌服务”和“用户回访”等系列活动。力诺新材料召开了全国客户恳谈会，搞得既红火，又富有成效。药业各企业和武汉化学集团开展了各具特色的促销活动，都收到了较好的效果。
营销业绩不断提升。“百日营销大竞赛”期间，月均回款比活动前增加34%，有力地促进了集团各项工作的顺利进行。力诺工业、力诺新材料等公司全面完成销售任务，武汉力诺化学集团销售业绩出现了前所未有的好形势。玻璃器皿营销在部分窑炉停产大修的情况下，积极消化库存产品。销售模式不断创新，长期以来形成的代理制被打破，开始实行了终端销售。目前，集团许多产业都出现了产销两旺喜人景象，制约集团发展的瓶颈开始打破。
（三）强化了企业管理工作
基础管理进一步完善。适合集团发展的规章制度日臻完善充实，各项工作正在纳入程序化和制度化轨道。关乎企业生存的各项认证达标工作顺利完成，继宏济堂一次性通过GMP认证之后，永宁制药、科峰制剂和科峰原料药相继通过了GMP认证。在力诺药业集团五个生产公司已全部通过认证工作的基础上，医药商业集团所属公司也已全部通过GSP认证，为医药城之建设创造了有利条件。力诺瑞特实施标准化管理，顺利通过了国家“3C”认证和国际标准化认证，武汉化学集团等公司有关认证达标工作都取得了新的进展。
以财务为主线的管理得到加强。集团成立资金结算中心，并加强了融资团队的建设，财务预算和成本管理工作也初见成效。去年集团还加大了对各二级集团、公司财务工作的监督和指导力度，各二级集团、公司的资金利用水平得到一定程度的提高。集团审计围绕财务审计、基建审计开展工作，发挥了管理作用。
资产重组的后期整合工作收到了成效。采取一厂一策，突出工作重点，狠抓两个效益。武汉化学集团领导班子，带领广大干部员工，采取一系列有效的措施，拓展了市场，提高了技术，扩大了产能，重振了具有百年历史的双虎民族品牌，振奋了广大员工的精神。尤其是在各级党政部门的支持下，解决了企业历史遗留问题，并理顺了关系，使武汉力诺化学集团进入了发展的快车道。
（四）迈出了集团国际化战略的第一步
经过十年积累，集团的部分产业已具备了实施国际化的实力。2004年集团适时提出了国际化战略，使集团步入了实施国际化的第一年。外经外贸出现大幅度增长。太阳能集热管、光伏产品出口欧洲国家，集热管已成为德国第一品牌。进口业务范围拓宽，利用全球市场，进行比价采购，既降低了采购成本,又获得了可观的"第一利润".
对外合资合作出现新进展。与德国等国家的合作伙伴合作不断深入，德国副总理兼外交部长菲舍尔先生率领经贸代表团访问力诺，在省长韩寓群等领导的陪同下，为力诺瑞特新厂房落成剪彩，在国内外引起了强烈反响。与法国格瑞巴、德国肖特、美国施梦尔等的合资合作进入实质性阶段。力诺工业、济南力诺和科峰原料药等公司的负责同志也多次到国外考察，积极调研在国外建厂和国外销售的新路子。
对外交流日趋活跃。2004年集团加大对外交往力度，在实施走出去战略的同时，逐步做好请进来、留下来的工作。美国、捷克、土耳其、法国、德国、以色列及东南亚等数十个国家的跨国公司总裁级负责人前来力诺考察，为今后在药业、光伏、玻璃等领域的合作奠定了基础。
队伍建设向国际化、专业化方向迈进。外经贸公司作为实施集团国际化战略的排头兵，自身的业务素质、外语水平、谈判技巧和沟通能力得到了很大提高。一方面圆满完成了外贸进出口任务，另一方面为推进国际化战略做了重要工作。同时，集团还广泛吸引国内外外向型人才，为实施“二二六”、“五七九”工程做好人才储备。
（五）加快了企业科技创新步伐
面对国内外激烈的市场竞争，集团各产业从自身实际出发，加大了对新产品、新技术的研发，强化了技术改造、技术创新和小改小革工作。
靠技改降低成本提升产能提高效益。去年，能源和原材料价格持续上涨，各公司加大技改力度，在技改中求生存、求发展、求壮大。力诺工业和玻璃技术中心共同努力，窑炉技术改造获得成功，形成了较强的竞争优势。济南力诺通过技术改造，提升了耐热玻璃的产品质量。东营力诺共完成技改6项。双虎汽涂与德国巴斯夫技术合作，通过外联内引，又得到了海姆拉特的技术支持。力诺新材料和泰安力诺，通过技术改造，理顺了工艺流程，产量放大，经营提高，市场占有率继续扩大。新产品开发取得突破。去年，力诺光伏被评为济南市高新技术产品，宏济堂麝香心痛宁获国家新药证书，武汉化学集团被国家科技部授予高新技术企业称号。
注重吸收国际先进技术，做好结合文章。集团成立了玻璃技术中心，并提出了医药研究中心、太阳能研究中心和油漆化工研究中心的建设计划。集团去年还召开了玻璃技术年会，这是集团成立十年来首次就玻璃技术召开专门的会议，对于共享经验、整合集团内部技术资源和把握国内国际新技术动向，都发生了重要作用。
（六）奠定了二次创业的产业基础
通过第一个十年的发展，特别是2004年调整、充实和提高，集团四大产业基础地位更加巩固，产业走向更加明晰，产业规模更加强大，涌现出了像力诺双虎、力诺工业、济南力诺、力诺瑞特、宏济堂、力诺新材料、医药商业等一批在业内举足轻重的骨干企业。同时，还丰富并扩展了力诺品牌资源。力诺瑞特太阳能、宏济堂制药、双虎涂料、力诺红花等四大品牌进一步得到了提升，市场占有率也稳步提高，特别是高硼硅玻璃管棒材和镀膜管在国内市场已经做到了领袖地位。四大产业完全符合国家产业政策和市场需求，且可以前后延伸，左右开发，为今后的二次创业展示了开阔的空间。
过去一年的工作，充满了困难和挑战，全体干部员工经受了考验，增强了凝聚力、承受力和意志力，验证了集团驾驭市场的能力，证明集团的战略决策是正确的，工作措施是得力的。同时，也反映出越是在困难的时候，我们的员工越是团结，我们干部战斗力越强。我们靠着以诚待人、以信取人的企业文化，靠着事要做大、人要做小的处世态度和谦虚谨慎的工作作风，靠着百折不挠、干事创业的顽强精神，取得了政府的支持、社会的赞誉和金融界的信任。特别是全体干部员工合衷共济，团结奋斗，开拓创新，克服困难，共同度过了难关。在这里，我代表集团向奋斗在一线的干部员工表示亲切的慰问和诚挚的感谢！
过去的一年我们虽然做了许多工作，取得了很大成绩，但还有很多不足和问题，主要表现在：基础管理比较薄弱，产能优势未尽发挥，营销功能发挥不够，科技创新意识不强，文化建设需要提升。存在这些不足和问题应当引起我们高度重视，切实加以解决。
二、2005年经济工作的指导思想和目标任务
2005年，是集团进入第二个十年的第一年，也是二次创业的第一年。做好2005年的工作，对于开创经济工作新局面，实施二次创业的宏伟工程具有重要意义。总的指导思想是：继续贯彻“面对现实，实事求是，创新求变，追求卓越”的经营理念和“突出营销，服务客户，强化管理，提高效益”的工作方针，坚持以效益为中心，以人才为根本，以创新为动力，突出市场开拓、技术创新、资本运营三项工作，实现企业上市、争创名牌、合资合作和经济效益的新突破，确保完成明年销售任务和目标，努力开创经济工作新局面，为二次创业奠定坚实基础。
做好2005年的经济工作，我们优势条件很多。首先是国家实施稳健的财政、货币政策，采取有保有压的宏观调控措施，加大对新能源、新材料等产业的支持力度，这对我们四大产业来说是一个难得的发展机遇。其次是省委省政府继续突出“三大亮点”，支持高科技、外向型和民营企业发展，我集团集三大亮点于一身，可以说占尽天机。济南市打造省会经济，重点扶持太阳谷、医药城和汽车制造产业链中的油漆涂料，将集团列入重点发展规划。第三，从集团本身来看，产业基础已经形成，经济效益初步凸现，企业文化日趋完善，技术水平不断提高，社会影响越来越大，得到了各级领导和经济管理部门的充分肯定和大力支持。特别是我们调整了组织架构，明确了职能部门职责，形成了一支高素质的管理团队和职工队伍，这是我们二次创业的自身优势。面对这种有利形势，我们完全可以说，力诺集团二次创业的大好时机到来了！虽然我们面临许多困难和问题，但这是发展中的困难，是前进中的问题，只要我们鼓足干劲，增强信心，团结奋斗，扎实工作，我们就一定能够完成2005年的奋斗目标，开创经济工作的新局面。
（一）完善管理体制，提升管理水平
为了适应集团发展的需要，今年年初我们就本着精减高效、科学合理的原则，经过反复研究，对集团的组织架构、管理职能和集团授权等问题，进行了调整和理顺，目的是把集团做大，二级集团做实，基层企业做强，以建立起反应灵敏、运转高效，符合市场化、国际化要求的管理体制。现在，已确立了七个二级集团、两个直属企业和九个职能中心，并明确了各自的职能定位，实行了授权管理，从现在起，正式开始运行。希望各职能中心、各二级集团和企业，要根据各自的职责权限，相互配合，共同努力，做好各项工作。集团还将完善人才引进和培训战略，完善用人制度，加大对管理人员的考核和调整力度，尤其是对中、高层管理人员，形成“能者上、庸者下”的人才机制。要吸引最好的人才，提供最好的待遇，加大对有突出贡献员工的宣传和褒奖力度。加强全体干部员工培训力度，提高学习力。通过优化分配制度，真正体现工效挂钩和按绩效挂钩的原则，调动管理者的积极性和创造性。通过加强ERP等信息化建设等一系列管理体系的完善，不断提升集团整体的管理水平，为实施既定的战略目标提供保障。
（二）搞好科技创新，促进产业升级
集团发展到现在规模，要想把产能变效能，走国际化路子，确保永续发展，就必须实施科技创新战略。科技创新是社会发展的动力，是民族振兴的源泉，更是企业的生命和灵魂。不重视科技创新的领导，是没有战略眼光的领导，是不能成大事业的领导。就像宝玉失去“通灵宝玉”，成日昏昏沉沉，没有灵魂。
搞好科技创新，首先要建立一支高素质的创新队伍，用好现有人才，培养潜能人才，招聘社会人才，形成“引得来，留得住，用得好”的人才机制。我们准备与著名高等院校联合，进一步办好力诺大学，培养自己的硕士、博士和专家，还要实施“科技人才百万富翁”工程。今年要把创建省级和国家级技术中心列入重要议事日程。同时，通过招商引资，合办力诺太阳能研究院，医药研究院，化工研究院和玻璃研究院，为科技创新搭建平台。技术改造、产品开发和招商引资，是今年科技创新的重要任务。通过提报项目，争取备案立项，争取资金扶持，争取银行贷款，争取优惠政策和争取国内外大财团、大企业的合资合作。过去我们靠自身积累，靠银行贷款上项目。现在来看是很不够的，必须启动招商引资这一渠道，学会借力、借智、借势，来发展共同的事业，实现优势互补和双赢战略。在招商引资上，我们要发挥优势，坚持以土地招商，以产权招商，以品牌招商，以项目招商和以园区招商，瞄准国内外500强企业，实现重点突破。
通过不断的科技创新，逐步壮大四大产业，使太阳能、光伏光热产业形成全国霸主地位，并在科技园南区打造中国太阳谷。化工涂料要做大规模，特别是汽车涂料填补山东空白，将成为全国著名民族品牌，充分彰显“双虎”雄威。玻璃行业在实施“136”工程的同时，不断开发甲级料，耐热玻璃等产品，充分发挥“力诺红花”的品牌优势，成为中国玻璃制品第一品牌。医药产业要做强中药、做大普药，做好原料药，主攻新特药。同时，在科技园南区新建GSP仓库，建设省会医药城。
（三）突出抓好营销，拓展内外市场
集团一直高度重视营销工作，去年采取了一系列有针对性的措施来加强营销工作，营销对产能的拉动作用日益显现。但是，我们的营销队伍建设还不够强大，营销人员的整体素质还需加强，营销网络质量还有待提高，营销系统还存在这样那样的问题。在集团实施国际化战略和二次创业时期，营销工作仍是我们的重中之重，营销工作只能加强，不能削弱，我们将始终坚持以市场为导向，采取切实措施，狠抓营销团队建设，提高营销回款对利润的贡献率，进一步关心营销人员的生活，提高营销人员的待遇，支持营销人员的工作，帮助营销人员提高自身素质，加大对有突出贡献的营销人员奖励力度，该送到国外培训要送到国外，该提升的要提升，该嘉奖要及时嘉奖，一定要在整个集团形成人人重视营销、人人争当营销员的浓厚氛围。树立全员营销意识。同时，实行优胜劣汰，打造一支富有创新精神、富有事业心、富有战斗力的营销队伍；打造一支具有较强学习力、敢打硬仗、执行力强的营销铁军。今年，我们将突出对力诺品牌的运作和宣传力度，实施名牌战略，提高力诺品牌的知名度和美誉度，以品牌塑造来拉动营销，以营销来提升效益，以效益来支撑发展。从各方面、多角度为营销工作创造更加优越的外部环境。“客户的满意是我们工作的新起点”营销理念是我们永远的追求，每一位力诺人所做的一切工作，都是为客户奉献一流的产品和一流的服务，以理念为支撑，打造力诺独特的服务文化。在市场运作中，我们始终坚持以诚待人，以信服人，把产品质量和售后服务工作做实做精做透，做到客户和消费者的心里，为力诺品牌树立良好的形象和口碑。通过一系列实实在在的工作，真正将营销的效能放大，真正把营销对产能的拉动释放出来，加快二次创业的进程。
（四）参与资本运作，拓宽融资渠道
助推中国企业发展的火箭有三级，一是财政拨款，二是银行贷款，三是企业融资。由于计划经济向市场经济转变和投资体制改革等原因，前两级已经基本上脱落，剩下最有力、最关键、最有效的应该是企业融资。这里讲的企业融资主要是指通过证券市场，建立一种长期的企业融资渠道。它不仅可以上市融资，同时，还能借此完善法人治理结构，建立现代企业制度，使企业管理走向规范化、国际化。因此，今年我们把资本运作和企业上市作为一项重要任务来抓好落实。
企业上市首先要有上市资源。力诺集团7个二级集团，2个直属企业，48家子公司，可供选择的余地很大。有好多企业基本具备了上市的条件，能不能上市，是你有没有这种认识和紧迫感，想不想得到长期的资金支持和大发展的问题，“态度决定一切”。只要企业有上市的欲望，没有人可以有人，没有路可以有路，总会创造条件，尽到一切的努力，达到欲想的结果。现在我们正在运作几个公司上市，希望拟上市企业的负责同志抓紧组织搞好落实。
（五）强化国际合作，实施外向战略
根据集团 "高科技、外向型、生态化"的定位，我们要加快力诺科技园现有产业合资合作的力度，依托力诺科技园，引进国际大企业前来投资。抓紧实施“五七九计划”，即到2007年，50%产业项目实现与国外跨国公司合资合作，70%的产品达到国际同类产品水平，90%的高管人员赴国外考察培训进修。产品实施"二二六"计划，20%出口，20%国外生产国外销售，60%国内销售。因此，我们坚持新时期的经营理念和工作方针，紧紧围绕集团国际化战略目标，建设一支适应集团国际化发展需要的团队，不断加快集团国际化进程，全面推动集团产业升级、国际合作和海外事业发展。我们将在加强集团高硼硅、集热管、太阳能热水器等传统产品出口力度的基础上，重点加强太阳能电池、原料药、中成药、塑料制品、有机化工等新兴产品的外贸运作。首先，调整组织机构框架和人员结构，从目前以贸易为主向经贸并举、突出外经的组织机构框架过渡，加强外贸的管理职能，提升组织层级，加快人才引进和人才培养，造就一批熟悉国际经济技术合作和海外公司管理的高级专门人才，打造一支能征善战的外经贸人才队伍，以适应国际化战略的需求。其次，我们将不断优化出口产品结构，增加高科技含量、高附加值产品在出口商品中所占比重；不断提升产品质量和档次，继续加大对欧美日等发达国家高端市场的开拓力度；要加大国际采购力度，满足企业生产需要，降低生产成本，提高企业生产技术和设备水平。
（六）发展力诺文化，提供组织保障
一是高度重视。切实把思想文化建设作为一把手工程，和经营工作摆在同等重要的地位，统筹规划，统筹安排。集团近期将成立由高管层领导同志组成的文化建设委员会，建立相应制度和工作计划，至少每季度拿出一天的时间，专题研究集团文化建设。并将各单位领导班子以团队建设推动文化建设的情况，纳入对主要领导的目标考核。二是下大气力搞好团队建设。扎实有效地开展好以主要领导为召集人的学习型组织创建活动，把领导班子一班人建设成为团结统一、分工协作、统揽全局的团队，确保对经营工作和文化建设的正确领导。三是健全完善并发挥好党、工、团、妇组织的作用。推动企业管理向民主化、制度化、科学化迈进；建立文化建设的“四合一” 网络平台 ，做到有人办事、有章理事，通过丰富多彩的创建活动，聚士气、鼓人心、凝智慧，提升文化，锻炼队伍。四是建立健全信息管理、网络考评、阵地管理、保密以及组织建设的有关制度，使组织建设和文化建设逐步实现规范化、制度化。五是强化内外文化交流和宣传工作。努力增强集团的知名度和美誉度，努力提高职工对企业的信任和信心。六是强化服务功能。积极争取一切社会资源，及时贴近实际解决企业发展中的矛盾和问题，为企业发展保驾护航。七是强化对广大干部员工的培训和教育。加大在优秀青年中纳新的力度，为集团储备一支年轻有为的后备干部队伍。八是强化自身建设。坚持走出去、请进来、深下去的文化队伍建设方针，坚持自己培养同引进相结合的方针，注重选拔一批文化素质高，可塑性强，熟悉并忠诚于力诺事业，热爱思想文化工作的优秀青年同志充实到思想文化工作队伍中来，在文化建设和实际经营中高标准、严要求，锤炼一支思想和文化建设的专业队伍。
三 、进一步加强对经济工作的领导
集团是企业法人联合体，是一种高级经济组织形式，它的核心职能就是经济工作，其它一切工作都是为经济工作服务的，如人力资源提供组织保证。法务中心提供法律服务，政工中心提供舆论环境，物业和置业提供后勤保障等。真正带兵打仗，冲锋陷阵的是奋斗在企业第一线的同志们。战争年代一切为了支援前线，和平时期一切为了经济工作。集团各级领导，各职能部门都是为经济工作特别是第一线服务的。因此，我们必须牢固树立“集团一盘棋”和“为基层服务”思想，进一步加强对经济工作的领导。
集团在对总部各职能部门和二级集团重新定位，明确职责权限，理顺管理关系的基础上，还要根据建立现代企业制度的要求，制定完善法人治理结构，形成决策、执行和管理三位一体，相互制约的管理体制。有关人事，投资，收益分配等重大决策，都要提交董事会研究，并接受监事会监督。同时，我们正准备聘请专业咨询机构，帮助设计期股期权和薪酬分配方案。领导班子团结、管理基础好、经济效益显著的企业可以率先探索，取得一定经验后，逐步在集团内部推广。
扩大授权和加强监督是相辅相成的，必须正确认识和对待。一方面，二级集团和企业要放开手脚，解放思想，大胆地创新工作，以充分发挥积极性、主动性、能动性。另一方面，也必须自觉接受集团监督和企业内部监督，做到让股东放心、让集团放心，让职工放心。只有进一步建立和完善监督约束机制，才能够使二级集团和企业更好地利用手中的权力，充分发挥各自的管理职能和作用。
领导干部对上要讲执行力，对下要讲领导力，还有忠诚度、挑战性，责任心和实干精神的问题。我最近提出了“四不论”、“六具有”的用人观，是指“不论年龄大小、不论学历高低，不论进厂早晚，不论远近亲疏，只要具有忠诚度，只要具有学习力，只要具有挑战性，只要具有事业心，只要具有责任感，只要具有实干精神，都可以得到提升和重用。”这里突出强调了实干精神，实际上是强调了工作能力。集团不是政府，不是论坛，也不是什么沙龙组织，它是实业报国、争创效益的经济实体。我们只有增强领导力、执行力、学习力，还有沟通力，增强实干精神，才能做出一番骄人业绩。
我们各级领导干部都要树立科学的人才观，不仅要把那些有学历有知识的人视为人才，同时还应将那些学历不高，但拥有一定技能，能为企业创造性劳动的人也吸纳到人才队伍中来。生产一线关键技术岗位的班组长、技术骨干、熟练操作工都应被视为企业的人才，企业的财富。以战略眼光、宽阔胸怀、容人气度和高超的领导艺术，学会选人、用人、关心人，是领导干部的基本素质。我们将为所有人才搭建平台，提供发展的空间。在企业发展的同时，使个人价值得到充分体现。
这次会议明确了全年的任务、目标和工作措施。会后，希望各职能部门和二级集团的同志要深入企业，扎实帮助工作，争资金，争品牌，争项目。解决生产经营和生产重组过程中遇到的困难和问题。要及时沟通情况，了解信息，加强调度和督察，确保各项任务、目标落到实处。各二级集团所属企业要进一步完善管理体制、强化管理职能，扎实做好当前各项工作，并确保各项激励政策和劳保福利待遇及时兑现。率领全体干部职工团结奋斗，开拓创新，努力完成目标责任制确定的各项任务。 |
